A pénz nem egy dolog. Nem olyasmi, ami egyszer és mindenkorra megszerezhető, birtokolható és „félretehető”. Hanem egy elképzelés (konvenció) és egy áramlás – azaz egy folyamat, amelyben cégével, vállalkozásával részt vehet valaki, és magához is áramoltathat belőle többet vagy kevesebbet. Ehhez hasonlóan a Client Maker Kft. szemlélete alapján a vállalati folyamatmenedzsment is dinamikus, mozgásban lévő és – ami a legfontosabb – számszerűsíthető és számszerűsítendő terület.
Mi tart a Client Maker Kft. az eredményes folyamatmenedzsmentről?
Elsősorban azt, hogy ne megérzések alapján, kristálygömbbel vagy kávézaccból jósolva próbáljuk rendbe tenni cégünk ügyeit és szabályozni a cégen belüli folyamatokat.
Miért? Mert bármennyire is értékesek a jó intuíciók, megérzés alapú belátások: a legkönnyebben önmagát csapja be az ember. Vagyis legtöbbször azt tekintjük érvényes összképnek, amit látni szeretnénk – függetlenül a valós adatoktól.
Ezért mi másféle megközelítést javasolunk az eredményes cégvezetéshez. Szemléletünk alapján „csak azt tudod javítani, amit mérsz” – sőt, amit nem mérsz, az önmagától hanyatlani kezd, mert nem szánsz figyelmet rá.
A mi megközelítésünk szerint tehát a céget nem megérzések, intuíciók és a jó szerencsében bizakodó döntések kell vezessék, hanem a statisztikák. Méréseket kell végezni, és ezek eredményeit kell vonatkoztatni a cég vezetésére.
A jövőt nem a kristálygömb, hanem a statisztikai trendek vetítik előre
– akár így is megfogalmazhatnánk azt a szervezetfejlesztéssel, cégvezetéssel kapcsolatos tanulságot, amelyre tanácsadóink tevékenységüket alapozzák.
Mire építhetsz tehát, ha pozitív változást szeretnél elérni cégedben? Elsősorban arra az elvünkre, mely szerint „bármely cég részekből áll, és részenként is kell rendbe rakni”.
Magyarán: ha a cégünk statisztikáit az általunk átadott módszerrel vezeted, akkor hamarosan elkülönítheted azt a kb. egy tucatnyi tényezőt, amire a céged „részeiként”, rendszerelemeiként tekinthetsz. Sőt, a statisztikai elemzés alapján nyilvánvalóvá válnak ezek külön-külön és együttesen gyakorolt hatásai, valamint az is, hogy melyiket kellene erősítened ahhoz, hogy hamarosan javuljon az összkép.
A jövőt nem a kristálygömb, hanem a statisztikai trendek vetítik előre
– akár így is megfogalmazhatnánk azt a szervezetfejlesztéssel, cégvezetéssel kapcsolatos tanulságot, amelyre tanácsadóink tevékenységüket alapozzák.
Mire építhetsz tehát, ha pozitív változást szeretnél elérni cégedben? Elsősorban arra az elvünkre, mely szerint „bármely cég részekből áll, és részenként is kell rendbe rakni”.
Magyarán: ha a cégünk statisztikáit az általunk átadott módszerrel vezeted, akkor hamarosan elkülönítheted azt a kb. egytucatnyi tényezőt, amire a céged „részeiként”, rendszerelemeiként tekinthetsz. Sőt, a statisztikai elemzés alapján nyilvánvalóvá válnak ezek külön-külön és együttesen gyakorolt hatásai, valamint az is, hogy melyiket kellene erősítened ahhoz, hogy hamarosan javuljon az összkép.
Kíváncsivá tettünk? Ismerd meg itt a Client Maker Kft. folyamatmenedzsment módszerét!